企业所有能力建设都是效劳于前台一线业务的。从这个角度来讲，所有中台应该都可以称为业务中台。但我们所说的业务中台一般是指支持企业线上焦点业务的中台。
业务中台承载了企业焦点要害业务，是企业的焦点业务能力，也是企业数字化转型的重点。业务中台的建设目标是：“将可复用的业务能力沉淀到业务中台，实现企业级业务能力复用和各业务板块之间的联通和协同，确保要害业务链路的稳定高效，提升业务立异效能。”
业务中台的 主要目标是实现企业级业务能力的复用，所以业务中台建设需优先解决业务能力重复建设和复用的问题通过重构业务模型，将疏散在差别渠道和业务场景（例如：互联网应用和古板焦点应用）重复建设的业务能力，沉淀到企业级中台业务模型，面向企业所有业务场景和领域，实现能力复用和流程融合。
业务具有不确定性
立异困难，无法支撑时长高速变革；
业务不在线
企业信息化水平缺乏，大宗人工统计，焦点业务没有做到实时、在线、统一；
烟囱式系统多
系统割裂、数据孤岛，端到端无法实时协同，更无法基于现有系统进一步构建数据中台；
系统重复建设
内部大宗重复建设，缺乏业务焦点的固化沉淀，系统服役到期只能推倒重建；
借助已经对接多种能力，预装富厚组件的业务快速构建平台，多方人员可高效完成应用开发上线事情，站在巨人肩膀上。
通过能力开放中心让各系统/应用之间交互集成更便当可靠，相互增进并不绝完善，众人拾柴火焰高。
增进数字转型，支持微效劳架构，沉淀业务能力的同时快速响应用户需求，减少重复造轮子。
实现应用系统的快速安排，提供稳定的运行情况，监控应用系统的运行状态，实时发明并解决问题，防患于未然，早三分钟发明问题。
提高信息化基础设施资源利用率，极为节省本钱，并一键提供软件系统运行所需的IAAS情况，将效劳打成包。
